В бытовых стиральных машинах детского госпиталя выявлены патогены.
Американское сообщество микробиологов опубликовало отчет, который объясняет появление патогенов в детском госпитале в Германии.
В отчете говорится о том, что продолжительное время фиксировались случаи заражения детей в отделении интенсивной терапии новорожденных, и прекратить заражения получилось только после того, как из госпиталя убрали стиральные машины.
Оказалось, что в госпитале, не смотря на установленные гигиенические правила, использовались бытовые стиральные машины.
Проведя многочисленные исследования ученые доказали, что при стирке одежды медработников при низких температурах (менее 60° С) в энергосберегающих бытовых машинках, уничтожается меньше бактерий и других опасных микроорганизмов.
Ученые утверждают, что при контакте с больными с открытыми ранами, использующими катетеры, или болеющими инфекционными заболеваниями, необходимо всю одежду стирать при высоких температурах с использованием специальных дезинфицирующих средств.
Такого качества стирки невозможно добиться в домашних условиях, поэтому необходимо закупать профессиональное оборудование и химию, либо поручать стирку специализированным компаниям.
Эта же проблема актуальна и для пищевых предприятий. В случае попадания какой-либо инфекции в пищевые цеха, обезопасить продукты питания возможно только при строгом соблюдении гигиенических правил, а именно:
* обеспечение сотрудников специальной рабочей одеждой
* ежедневная замена одежды сотрудников
* стирка и дезинфекция всей одежды в профессиональных условиях
Предприятию обеспечить соответствие требованиям самостоятельно достаточно сложно, так как необходимо обладать знаниями в специфических областях: ткани, фурнитура, производство одежды, стиральное оборудование, моющие средства.
Кроме знаний необходимы и значительные усилия менеджмента по организации всех процессов и регулярному контролю их выполнения.
Большинство компаний на развитых рынках, особенно медицинских и пищевых, передают обеспечение сотрудников спецодеждой профессионалам.
